Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai

Sumber:kubikleadership.com

Hnews.id | Kepemimpinan yang efektif melibatkan pengarahan dan pengorganisasian bawahan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditentukan. Motivasi kerja yang baik sangat penting bagi keberhasilan suatu organisasi, dan pemimpin yang dapat meningkatkan motivasi karyawan harus meningkatkan rasa percaya diri. Pemimpin harus memiliki kualitas, karakter, dan kepribadian yang baik untuk menjadi teladan bagi seluruh karyawan. Sikap peduli terhadap karyawan, seperti mendiskusikan masalah, memberikan penyelesaian masalah, memberikan nasihat, dan menjalin komunikasi, mencerminkan gaya kepemimpinan yang baik. Pemimpin harus menggunakan gaya kepemimpinan yang benar dan tepat untuk mempengaruhi bawahannya dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari perusahaan.

Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dan motivasi karyawan. Kepemimpinan transformasional, yang ditandai dengan komunikasi efektif dan pertimbangan individu, menghasilkan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja. Kepemimpinan transaksional, yang melibatkan pengakuan, penghargaan, dan hukuman, dapat menghasilkan komitmen jangka pendek. Kepemimpinan Laissez-faire melibatkan penghindaran tanggung jawab, sementara kepemimpinan yang melayani mendorong pertumbuhan profesional dan perilaku etis. Kepemimpinan resonansi menunjukkan tingkat kecerdasan emosional yang tinggi, sedangkan kepemimpinan autentik menunjukkan kejujuran dan keterusterangan. Motivasi sangat penting untuk mendorong individu berbuat lebih baik, dan kebutuhan motivasi seseorang dapat diatur secara hierarkis. Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sehingga menghasilkan usaha yang lebih besar dan kepuasan psikologis.

Kepemimpinan transformasional ditemukan memiliki korelasi positif dengan kepuasan kerja, kesejahteraan, kreativitas, dan komitmen di antara karyawan. Jenis kepemimpinan ini menginspirasi dan memotivasi karyawan, yang mengarah pada peningkatan kinerja organisasi. Di sisi lain, kepemimpinan transaksional menawarkan imbalan sebagai imbalan atas kepatuhan dan layanan yang diberikan. Kedua jenis kepemimpinan tersebut mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kemampuan inovasi karyawan. Kepemimpinan transformasional berfokus pada kebutuhan intrinsik tingkat tinggi dan menawarkan tujuan kepada pengikutnya yang melampaui tujuan jangka pendek. Secara keseluruhan, perilaku kepemimpinan yang lebih transformasional cenderung lebih efektif dalam memimpin dan memotivasi karyawan.

Daftar Pustaka

  1. Farhan Saputra. Leadership, Communication, and Work Motivation in Determining the Success of Professional Organizations. J Law, Polit Humanit. 2021;1(2):59–70. 
  2. Pancasila I, Haryono S, Sulistyo BA. Effects of work motivation and leadership toward work satisfaction and employee performance: Evidence from Indonesia. J Asian Financ Econ Bus [Internet]. 2020;7(6):387–97. Available from: https://koreascience.kr/article/JAKO202017764018192.page
  3. Specchia ML, Cozzolino MR, Carini E, Di Pilla A, Galletti C, Ricciardi W, et al. Leadership styles and nurses’ job satisfaction. Results of a systematic review. Int J Environ Res Public Health. [revista en Internet] 2021 [acceso 22 de junio de 2022]; 18(4): 1552. Int J Environ Res Public Health [Internet]. 2021; Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7915070/
  4. Handoyo LN, Hamid D, Iqbal M. the Influence of Leadership Styles on Employee’S Performance Through Work Motivation. J Adm Bisnis. 2015;21(2):1–23. 
  5. 0YK M, M E, G R. Work motivations as antecedents and outcomes of leadership: Integrating self-determination theory and the full range leadership theory. Eur Manag J [Internet]. 2020;38(4). Available from: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263237320300207
  6. Luthans. Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Judul Asli: Organizational Behavior 10th Edition. 10th ed. VA Y, S P, W R, Th A, editors. Yogyakarta: ANDI; 2006. 
  7. Deng C, Gulseren D, Isola C, Grocutt K, Turner N. Transformational leadership effectiveness: an evidence-based primer. Hum Resour Dev Int [Internet]. 2023;26(5):627–41. Available from: https://doi.org/10.1080/13678868.2022.2135938
  8. Arman Syah Putra, Hatoli Waruwu, Masduki Asbari, Dewiana Novitasari,Agus Purwanto. Leadership in the Innovation Era : Transactional or Transformational Style ? Int J Soc Manag Stud [Internet]. 2021;01(01):89–96. Available from: https://www.ijosmas.org/index.php/ijosmas/article/view/10%0Ahttps://www.ij osmas.org/index.php/ijosmas/article/download/10/10

Related posts